2017年2月15日，公司董事長王金倫先生召集公司中、高級管理人員在行政會議室召開2017年工作動員會議。
         
    會上，董事長首先對當前經濟形勢、油服市場情況以及資本市場動態(tài)等與參會人員進行了交流。他指出：2016年是公司應對復雜挑戰(zhàn)，穩(wěn)住陣腳的一年；2017年國內經濟仍存挑戰(zhàn)，但隨著油價的提高，行業(yè)出現(xiàn)回暖勢頭，公司有望迎來工作量增加的局面，業(yè)績也有望得到明顯改善。
    結合公司實際情況，董事長向與會人員提出了幾點意見與建議：
    1、要堅定發(fā)展信念。始終將“打造成為西部一流的石油技術服務企業(yè)”作為發(fā)展方向；持續(xù)加強管理團隊建設與管理水平，不斷優(yōu)化配置組織機構與人員；創(chuàng)建一套靈活多變的管理體系、一支強大的專業(yè)技術人才隊伍，保障公司各項生產經營活動的穩(wěn)定運行。
    2、要踐行企業(yè)文化與激勵機制。堅持通過企業(yè)文化和激勵機制調動全體員工的積極性，激發(fā)員工責任任意識；引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物、處理問題，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的穩(wěn)定心態(tài)；
    3、要重視開發(fā)、維護油田服務市場。一方面要堅守“服務用真心，服務無止境”的服務理念，保質保量的完成各項生產任務。另一方面要充分利用油田工程技術服務各類寶貴資質，積極在符合條件的區(qū)域開發(fā)新業(yè)務，開拓新市場。同時可根據(jù)實際經營及市場需要適量更新、改造設備，研究、學習新技術，努力使業(yè)務水平與質量在國內外油田服務行業(yè)名列前茅，確保公司市場穩(wěn)定。
    董事長還強調：2017年，公司應明察市場動態(tài)，對經營進行周密部署；積極開拓市場，嚴控經營成本，密切關注不利因素與經營風險；加快提升技術創(chuàng)新與研發(fā)能力，通過二次創(chuàng)業(yè)，讓公司重新走向輝煌光明的大道上。
    在聽取王董講話后，參會人員均表示會并肩作戰(zhàn)，凝聚力量，迎難而上，為公司發(fā)展貢獻力量。