百年輝煌映初心,勇?lián)姑蛭磥怼?022年1月20日,農(nóng)歷臘月十八,大寒節(jié)氣,新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司六屆二次員工(會員)代表大會暨2021年度總結(jié)表彰大會在準(zhǔn)東石油基地公司會議室召開。
會議的主要任務(wù)是落實公司董事會的決策部署,總結(jié)2021年工作,分析公司經(jīng)營形勢,安排2022年重點任務(wù),并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅定信心、乘勢而上,為公司發(fā)展而努力奮斗!
會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理佐軍同志主持,67名員工(會員)代表出席會議,董事代表、監(jiān)事代表、中高層管理人員代表列席了會議。
上午10時,大會在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕。會上,公司黨委書記、董事、總經(jīng)理簡偉同志作2021年度總經(jīng)理工作報告;公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理佐軍同志作2021年度工會與職代會工作報告;公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊宏利同志作2021年度QHSE工作報告;公司黨委委員、副總經(jīng)理劉峰同志作2021年度員工提案答復(fù)報告??偣こ處熓Y建立先生、副總經(jīng)濟(jì)師宗振江先生分別通報了公司2021年度企業(yè)年金報告和2021年度業(yè)績目標(biāo)管理考核情況報告。
會議指出,過去的一年,為改善公司經(jīng)營情況,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司上下一心,共同做了許多嘗試與努力。
2021年,公司在抓牢根據(jù)地的同時,積極拓展疆內(nèi)疆外市場。在大股東的支持下,與因士(上海)科技、浙江大學(xué)能源工程學(xué)院等開展合作,探索新業(yè)務(wù),培育公司創(chuàng)新發(fā)展動能。同時,強化公司技術(shù)創(chuàng)新管理,提升公司核心競爭力。
2021年,公司秉持“人才是第一資源”的理念,提拔培養(yǎng)了一批多方面發(fā)展的優(yōu)秀、年輕人才,充實員工隊伍。同時大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,目前公司取得高級職稱人員7名,中級職稱102名,初級職稱89名,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障和不竭動力。
2021年,公司結(jié)合行業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)實際,引進(jìn)了多項新技術(shù)、新工藝,并鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究。過去一年,公司完成了內(nèi)部科技項目12項、申報專利7項,也順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)專精特新企業(yè)認(rèn)定。
2021年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全面落實各級安全責(zé)任制,出色的完成了年初定下的安全目標(biāo)。修訂完善了安全管理制度,開展了包括“反違章”在內(nèi)的多個專項整治活動,全面提升了公司的安全生產(chǎn)管理工作,保障生產(chǎn)安全。
2021年,公司工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主線,服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展大局,全面履行了工會職能。這一年中,公司工會在維護(hù)員工權(quán)益,促進(jìn)公司生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定方面發(fā)揮作用,團(tuán)結(jié)廣大員工,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。在提案征集工作中,共收到15條提案,專項答復(fù)9條,其中公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)提案4條,福利待遇相關(guān)提案3條,培訓(xùn)提升相關(guān)提案2條。這些好建議,為公司經(jīng)營管理拓寬了思路。
表彰先進(jìn)
為了激勵先進(jìn),大會對2021年表現(xiàn)突出的單位、集體和個人進(jìn)行表彰。
2022年是黨的二十大召開之年,面對新形勢、新要求,公司上下要增強信心決。這一年,公司要繼續(xù)腳踏實地的做好傳統(tǒng)主業(yè),同時從區(qū)域和領(lǐng)域兩個維度尋求新市場、新業(yè)務(wù)。同時以市場為導(dǎo)向,開展經(jīng)營管理工作;嚴(yán)格落實預(yù)算管理工作和安全生產(chǎn)管理工作。
最后,董事樊華先生代表董事會、董事長作重要講話,他指出,2022年公司要重點做好以下幾個方面的工作:
一、加大技術(shù)創(chuàng)新,未來油服行業(yè)一定向信息化、智能化,提升采收率和降低采油成本方向發(fā)展。
二、要加強市場開拓和客戶維護(hù)工作,強化投標(biāo)管理。
三、要加強、優(yōu)化績效考核和激勵,做到考核和激勵嚴(yán)格與業(yè)績掛鉤,提升生產(chǎn)效率,多盈利多獎勵,調(diào)動項目拓展積極性。
四、要強化經(jīng)營性投資管控、設(shè)備使用效率管理和報廢管控,建立設(shè)備使用效率單項考核激勵和約束機(jī)制,調(diào)動提升設(shè)備使用效率積極性。
五、要強調(diào)溝通匯報機(jī)制。溝通產(chǎn)生效率,有反饋、有匯報才是管理。完善自上而下、自下而上的溝通匯報文化,公司上下團(tuán)結(jié)一心。
正值年末歲初,往前走是一片嶄新征途。無論迎接我們的是什么,公司始終相信,只要全體員工擰成一股繩,公司就有破土凌云的力量!