2021年3月初，在公司總經(jīng)理簡偉先生陪同下，羅音宇先生深入南疆井下技術(shù)事業(yè)部，到輪南公寓、大修106隊(duì)、連續(xù)油管隊(duì)、防腐廠等地調(diào)研考察。

從井下技術(shù)事業(yè)部返回準(zhǔn)東石油基地后，羅音宇先生對(duì)公司油服業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況進(jìn)行了調(diào)研。他希望公司能借著“十四五”開局和國際油價(jià)上漲、行業(yè)回暖東風(fēng)，奮力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。同時(shí)就公司發(fā)展，提出七點(diǎn)意見：

一是要立足新疆，做好傳統(tǒng)主業(yè)。傳統(tǒng)主業(yè)是公司的“根據(jù)地”和“大后方”，主戰(zhàn)場(chǎng)不能丟。主營業(yè)務(wù)要穩(wěn)得住、能盈利、有增長，把發(fā)展局面打開。

二是要胸懷天下，拓展區(qū)域和領(lǐng)域。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”和“進(jìn)攻是最好的防守”的思想，開展二次創(chuàng)業(yè)。一方面要依賴自身優(yōu)勢(shì)拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)；另一方面要利用現(xiàn)有資源，主動(dòng)尋找客戶需求，加大與其它優(yōu)秀企業(yè)的合作，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

三是要加強(qiáng)技術(shù)管理，打造技術(shù)型企業(yè)。作為上市公司，要有遠(yuǎn)大理想，積極爭取外部科研項(xiàng)目，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)、合作相結(jié)合，提升技術(shù)實(shí)力，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的工程服務(wù)公司向技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。

四是要嚴(yán)格管理，提升管理水平。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，要落實(shí)責(zé)任、細(xì)化過程管理，每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己分管的工作要盯住每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一件事抓落實(shí)。

五是要嚴(yán)守安全底線。石油行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全是公司生存的基礎(chǔ)，全體員工要有“底線”意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定施工作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。

六是要堅(jiān)持廉潔自律。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格遵守公司制度，不走歪門邪道，在陽光下掙錢。

七是加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹立公司形象。實(shí)實(shí)在在地做好對(duì)外宣傳，展示公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)，展示公司朝氣蓬勃、積極向上的形象，為公司業(yè)務(wù)拓展提供支持。